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Das 3 x 3
der
Zukunfts­entwicklung
Unser Ansatz

Das SOK-WIN-731-Prinzip

Ideal für Familienunternehmen

S-O-K

Wir betrachten Familienunternehmen und Unternehmerfamilien immer aus strategischer, organisatorischer und kultureller Sicht (S-O-K). Denn aus Erfahrung wissen wir, dass das perfekte Zusammenspiel dieser drei Aspekte das Fundament jeder erfolgreichen Zukunftsentwicklung bildet.

W-I-N

Wertsteigerung, Innovation, Nachhaltigkeit – kurz W-I-N: Das sind unsere Erfolgskriterien für Zukunftsentwicklung. Schließlich sichern sie nicht nur den Unternehmenserfolg. Sie sind auch der Antrieb jeder Zukunftsentwicklung. Für maximale Effekte betrachten wir die drei Ziele und die dazugehörigen Maßnahmen immer verzahnt.

7-3-1

Jede Transformation benötigt einen realistischen Zeitrahmen, um sie bewerten und als erfolgreich einschätzen zu können. Wir setzen auf einen 7-3-1 Jahreshorizont, weil sich so alle Konzepte auf lang-, mittel- und kurzfristig wirksame Ergebnisse entwickeln lassen. 

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In einer Welt, die uns jeden Tag neue Optionen bietet, sind die Unternehmen am erfolgreichsten, die ihre Prioritäten kennen und klare Entscheidungen treffen.
Geschäftsführender Gesellschafter Dr. Alexander Koch

Über S-O-K

Strategie, Organisation und Kultur? Betrachten wir an dieser Stelle kurz getrennt, nur um darauf hinzuweisen, dass wir sie grundsätzlich im Zusammenspiel sehen und einsetzen. Man kann den zweiten Schritt aber nicht vor dem ersten machen. Vor allem dann nicht, wenn es um die Zukunft von Familienunternehmen geht. Vor Vertrauen kommt das Verständnis. Und davor Verantwortung. Also erstmal von vorn – und einzeln … 

Strategie weist den Weg
Weissman-Ansatz: Strategie-Kaskade

Strategie-Erfolgskaskade

Strategie ist der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Im Kern geht es darum, einen Plan zu erstellen, wie Sie Ihre Mission erfüllen und Ihre Vision verwirklichen. Entscheidend ist dabei das Setzen der richtigen, ambitionierten Ziele und der klaren Zuordnung von Ressourcen. Sie müssen entscheiden, was und warum Sie etwas tun – und was eben auch nicht. Diese Klarheit ermöglicht eine strukturierte Entwicklung von Kernkompetenzen und die Gestaltung von zukunftsfähigen Geschäftsmodellen.

Organisation ermöglicht
Weissman-Ansatz: Organisations-Kaskade

Organisations-Erfolgskaskade

Eine gute Organisation hat eine zentrale Aufgabe: sie ist das Werkzeug, um die Strategie in die Tat umzusetzen. Es geht immer darum, die richtigen Menschen mit den richtigen Kompetenzen zusammen zu bringen, um an den richtigen Aufgaben zu arbeiten, die den Erfolg – und damit die Zukunft des Unternehmens sichern. Sie bildet den idealen Rahmen mit geeigneten Prozessen, einem klaren Steuer- und Regelwerk sowie einer kompetenten Führung. Jeder einzelne, der seine Ziele und Aufgaben kennt, wird unter diesen Bedingungen nicht nur exzellente Ergebnisse liefern können, sondern auch flexibel und selbstständig bessere Lösungen entwickeln und in die Organisation tragen können. Und das ist nichts Anderes als Zukunftsentwicklung aus dem Inneren heraus.

Kultur entscheidet
Weissman-Ansatz: Kultur-Kaskade

Kultur-Erfolgskaskade

Für uns ist die Unternehmenskultur so wichtig, weil sie die Strategie zum Frühstück frisst, wenn beides nicht zueinander passt oder gar gegeneinander arbeitet. Es geht darum, die verschiedenen Motivationen der Menschen zu verstehen und in Einklang zu bringen. Das ist die gesunde Basis, auf der sich eine zielgerichtete Zusammenarbeit aufbauen lässt, die allen dient. Es wächst zusammen, was zusammengehört. Es entsteht Verbundenheit – zueinander und zum Unternehmen. So eine Kultur fördert Lernerfolge, Leistung und Resilienz. Und das sind die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunftsentwicklung. 

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Unsere Arbeitsweise

Persönlich, pragmatisch, partnerschaftlich

In der Welt der Familienunternehmen sind wir nicht nur einfach Berater, sondern haben eine besondere Passion für Familienunternehmen.

Diese Leidenschaft kommt dabei nicht von ungefähr: Viele unserer Berater stammen selbst aus Unternehmerfamilien oder sind eng mit ihnen verbunden. Dieses tiefgehende Verständnis für die einzigartigen Strukturen und Dynamiken der Familienunternehmen ermöglicht es uns, die „Sprache“ unserer Kunden zu sprechen und Lösungen zu entwickeln, die wirklich wirken.

Was uns von anderen unterscheidet? Wir sind selbst ein Familienunternehmen. Daher kennen wir die Herausforderungen, vor denen unsere Kunden stehen, aus erster Hand. Als branchenunabhängige Generalisten sind wir überzeugt, dass die besten Ideen oft abseits der eigenen Branche entstehen. Dennoch greifen wir auf ein breites Branchen-Know-how zurück, das wir über Jahrzehnte in unserer Beratungspraxis aufgebaut haben und bringen das mit dem entsprechenden Pragmatismus zu unseren Kunden.

Unsere Projekte realisieren wir in kleinen, engagierten Teams, die eine enge Zusammenarbeit und aktive Mitgestaltung fördern. Durch Interviews, Workshops und einen offenen Austausch kreieren wir eine gemeinsame Dynamik, die nicht nur innovative Lösungen ermöglicht, sondern auch die Umsetzung nachhaltig erleichtert. 

Weissman Insights

Blog

08.04.2024
Autor Johannes Josnik

Der Zukunftsentwickler von Familienunternehmen

Worauf es bei Beratung von Familienunternehmen wirklich ankommt

Blog

12.04.2024
Autor Moritz Weissman

Erfolgsfaktor Strategie

Fundament für jede erfolgreiche Zukunftsentwicklung von Unternehmen

Blog

12.04.2024
Autor Dr. Alexander Koch

Erfolgsfaktor Organisations­entwicklung

Wirksamkeit durch Unternehmensarchitektur, Führung & Operative Exzellenz

Blog

12.04.2024
Autor Johannes Josnik

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

Die stille Macht hinter erfolgreicher Strategie- und Organisationsentwicklung

Blog

12.12.2024
Autor Moritz Weissman & Caroline Höllein

Erfolgsgeheimnis Familienstrategie

Wie Unternehmerfamilien stark bleiben

Dossier

12.08.2022
Autor Johannes Josnik

Strategie in Zeiten der Veränderung

Wie Familienunternehmen zukunftssicher werden

Dossier

15.11.2023
Autor Dr. Alexander Koch

Organisations­entwicklung für Familienunternehmen

Wenn die Organisation nicht lebt, wird die Unternehmenstransformation scheitern!

Dossier

01.08.2023
Autor Julian Vögele

Markt- und Vertriebsstrategie

Voller Fokus auf den Kundennutzen

Dossier

01.10.2022
Autor Moritz Weissman

Transformation in Familienunternehmen

Voller Fokus auf den Kundennutzen

Ihre ersten Ansprechpartner

Von Anfang an in guten Händen

Portrait Moritz Weissman

Moritz Weissman

Geschäftsführender Gesellschafter
CIE_Ansprechpartner_Alexander-Koch

Dr. Alexander Koch

Geschäftsführender Gesellschafter
CIE_Ansprechpartner_Johannes-Josnik

Johannes Josnik

Geschäftsführender Gesellschafter
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