der
Zukunftsentwicklung
Das SOK-WIN-731-Prinzip
Ideal für Familienunternehmen
S-O-K
Wir betrachten Familienunternehmen und Unternehmerfamilien immer aus strategischer, organisatorischer und kultureller Sicht (S-O-K). Denn aus Erfahrung wissen wir, dass das perfekte Zusammenspiel dieser drei Aspekte das Fundament jeder erfolgreichen Zukunftsentwicklung bildet.
W-I-N
Wertsteigerung, Innovation, Nachhaltigkeit – kurz W-I-N: Das sind unsere Erfolgskriterien für Zukunftsentwicklung. Schließlich sichern sie nicht nur den Unternehmenserfolg. Sie sind auch der Antrieb jeder Zukunftsentwicklung. Für maximale Effekte betrachten wir die drei Ziele und die dazugehörigen Maßnahmen immer verzahnt.
7-3-1
Jede Transformation benötigt einen realistischen Zeitrahmen, um sie bewerten und als erfolgreich einschätzen zu können. Wir setzen auf einen 7-3-1 Jahreshorizont, weil sich so alle Konzepte auf lang-, mittel- und kurzfristig wirksame Ergebnisse entwickeln lassen.
In einer Welt, die uns jeden Tag neue Optionen bietet, sind die Unternehmen am erfolgreichsten, die ihre Prioritäten kennen und klare Entscheidungen treffen.
Über S-O-K
Strategie, Organisation und Kultur? Betrachten wir an dieser Stelle kurz getrennt, nur um darauf hinzuweisen, dass wir sie grundsätzlich im Zusammenspiel sehen und einsetzen. Man kann den zweiten Schritt aber nicht vor dem ersten machen. Vor allem dann nicht, wenn es um die Zukunft von Familienunternehmen geht. Vor Vertrauen kommt das Verständnis. Und davor Verantwortung. Also erstmal von vorn – und einzeln …
Strategie-Erfolgskaskade
Strategie ist der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Im Kern geht es darum, einen Plan zu erstellen, wie Sie Ihre Mission erfüllen und Ihre Vision verwirklichen. Entscheidend ist dabei das Setzen der richtigen, ambitionierten Ziele und der klaren Zuordnung von Ressourcen. Sie müssen entscheiden, was und warum Sie etwas tun – und was eben auch nicht. Diese Klarheit ermöglicht eine strukturierte Entwicklung von Kernkompetenzen und die Gestaltung von zukunftsfähigen Geschäftsmodellen.
Organisations-Erfolgskaskade
Eine gute Organisation hat eine zentrale Aufgabe: sie ist das Werkzeug, um die Strategie in die Tat umzusetzen. Es geht immer darum, die richtigen Menschen mit den richtigen Kompetenzen zusammen zu bringen, um an den richtigen Aufgaben zu arbeiten, die den Erfolg – und damit die Zukunft des Unternehmens sichern. Sie bildet den idealen Rahmen mit geeigneten Prozessen, einem klaren Steuer- und Regelwerk sowie einer kompetenten Führung. Jeder einzelne, der seine Ziele und Aufgaben kennt, wird unter diesen Bedingungen nicht nur exzellente Ergebnisse liefern können, sondern auch flexibel und selbstständig bessere Lösungen entwickeln und in die Organisation tragen können. Und das ist nichts Anderes als Zukunftsentwicklung aus dem Inneren heraus.
Kultur-Erfolgskaskade
Für uns ist die Unternehmenskultur so wichtig, weil sie die Strategie zum Frühstück frisst, wenn beides nicht zueinander passt oder gar gegeneinander arbeitet. Es geht darum, die verschiedenen Motivationen der Menschen zu verstehen und in Einklang zu bringen. Das ist die gesunde Basis, auf der sich eine zielgerichtete Zusammenarbeit aufbauen lässt, die allen dient. Es wächst zusammen, was zusammengehört. Es entsteht Verbundenheit – zueinander und zum Unternehmen. So eine Kultur fördert Lernerfolge, Leistung und Resilienz. Und das sind die besten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunftsentwicklung.
Persönlich, pragmatisch, partnerschaftlich
In der Welt der Familienunternehmen sind wir nicht nur einfach Berater, sondern haben eine besondere Passion für Familienunternehmen.
Diese Leidenschaft kommt dabei nicht von ungefähr: Viele unserer Berater stammen selbst aus Unternehmerfamilien oder sind eng mit ihnen verbunden. Dieses tiefgehende Verständnis für die einzigartigen Strukturen und Dynamiken der Familienunternehmen ermöglicht es uns, die „Sprache“ unserer Kunden zu sprechen und Lösungen zu entwickeln, die wirklich wirken.
Was uns von anderen unterscheidet? Wir sind selbst ein Familienunternehmen. Daher kennen wir die Herausforderungen, vor denen unsere Kunden stehen, aus erster Hand. Als branchenunabhängige Generalisten sind wir überzeugt, dass die besten Ideen oft abseits der eigenen Branche entstehen. Dennoch greifen wir auf ein breites Branchen-Know-how zurück, das wir über Jahrzehnte in unserer Beratungspraxis aufgebaut haben und bringen das mit dem entsprechenden Pragmatismus zu unseren Kunden.
Unsere Projekte realisieren wir in kleinen, engagierten Teams, die eine enge Zusammenarbeit und aktive Mitgestaltung fördern. Durch Interviews, Workshops und einen offenen Austausch kreieren wir eine gemeinsame Dynamik, die nicht nur innovative Lösungen ermöglicht, sondern auch die Umsetzung nachhaltig erleichtert.
Blog
Der Zukunftsentwickler von Familienunternehmen
Worauf es bei Beratung von Familienunternehmen wirklich ankommt
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Erfolgsfaktor Strategie
Fundament für jede erfolgreiche Zukunftsentwicklung von Unternehmen
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Erfolgsfaktor Organisationsentwicklung
Wirksamkeit durch Unternehmensarchitektur, Führung & Operative Exzellenz
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Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
Die stille Macht hinter erfolgreicher Strategie- und Organisationsentwicklung
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Erfolgsgeheimnis Familienstrategie
Wie Unternehmerfamilien stark bleiben
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Strategie in Zeiten der Veränderung
Wie Familienunternehmen zukunftssicher werden
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Organisationsentwicklung für Familienunternehmen
Wenn die Organisation nicht lebt, wird die Unternehmenstransformation scheitern!
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Markt- und Vertriebsstrategie
Voller Fokus auf den Kundennutzen
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Voller Fokus auf den Kundennutzen
Von Anfang an in guten Händen
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